永續供應鏈管理
每一項產品的背後，都來自供應商夥伴與六暉共同投入的努力。
穩健的供應鏈，不僅是產品品質的重要基礎，更是企業可持續發展不可或缺的合作夥伴。
我們相信，唯有與供應商建立互信、共好及共同成長的合作關係，才能持續提供符合客戶需求的產品與服務。
本集團將可持續管理延伸至供應鏈各環節，依不同合作對象與管理需求，透過供應商遴選與評鑒、研發製造、品質檢驗、產品追溯及客戶服務等機制，兼顧產品品質、交付穩定、法規遵循與可持續要求，與供應商及客戶共同維護價值鏈的穩定與韌性。
管理重點
管理制度
供應商不僅是原物料及服務的提供者，更是產品品質、穩定交付及可持續發展的重要合作夥伴。依《供應商管理程序》及《採購管理程序》建立供應鏈管理制度，確保供應品質、交期穩定及產品符合客戶需求與相關法規要求。
| 管理階段 | 管理重點 |
|---|
| 供應商開發 | 蒐集供應商基本資料，評估產品、技術及供貨能力。 |
| 資格審查 | 依品質、交期、價格、技術能力及管理制度辦理審查。 |
| 樣品承認 | 進行樣品測試、品質確認及相關驗證。 |
| 正式供貨 | 依採購需求辦理供貨，並依產品特性執行進料檢驗及驗收。 |
| 績效評估 | 定期評估品質、交期、服務及配合度等績效。 |
| 持續改善與合作 | 針對品質、交期或其他異常事項辦理原因分析、改善追蹤及持續合作管理。 |
2025年供應商考核成果
ESG可持續承諾書簽署
穩健的供應鏈來自彼此的信任、共同的責任與長期合作。
每一位供應商，都是六暉邁向可持續發展的重要合作夥伴。
我們除重視產品品質、供貨穩定及交期管理外，亦逐步將環境保護、人權、職業安全、誠信經營及法規遵循納入採購管理，並持續關注責任採購與衝突礦產議題，避免使用涉及衝突、人權侵害或非法開採的原物料，降低供應鏈風險，回應客戶對產品合規的期待。
| 年度 | 累計簽署家數 | 納入統計家數 | 年度採購金額佔比 |
|---|
| 2023 | 147 | 529 | 86.36% |
| 2024 | 216 | 568 | 98.44% |
| 2025 | 229 | 665 | 97.24% |
在地採購金額佔比
本集團依各營運據點產品特性及採購需求，在符合品質、交期、成本及客戶要求的前提下，優先採用在地採購，並持續支持各營運據點與在地供應鏈共同發展。
| 年度 | 台灣 | 中國（廈門／昆山） | 印尼 |
|---|
| 2023 | 100% | 96.28% | 10.51% |
| 2024 | 100% | 96.89% | 6.39% |
| 2025 | 100% | 98.16% | 16.14% |
注：印尼因配合集團全球供應鏈分工，主要原物料及組配件由中國（廈門）供應，因此比例較低；相較2024年在地採購已增加9.75個百分點，顯示當地供應來源逐步增加。
未來精進方向
本集團將持續依供應商交易規模、採購重要性及產品風險特性，逐步完善供應鏈管理機制，深化與供應商的合作夥伴關係，攜手提升供應鏈韌性與可持續競爭力，為客戶、供應商及企業共同創造長期價值。
