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风险管理

面对全球市场变动、气候变迁、法规趋严、资讯安全及供应链风险等挑战，本集团依循《风险管理政策与程序》，建立风险辨识、评估、监督、因应及风险揭露，将风险管理纳入日常营运与重大决策，以降低营运冲击，提升营运韧性与企业永续竞争力。

为健全风险治理制度，本公司于2024年12月经「董事会」通过《风险管理政策与程序》，并自2025年1月14日起正式施行，作为本集团风险管理之最高指导原则。

2025年，本集团完成风险管理制度建置及风险管理小组成立，依程序推动风险辨识、评估、监控与改善作业，建立跨部门风险管理机制。

2026年3月，风险管理小组首次向「董事会」提报年度风险管理执行情形，强化「董事会」对风险管理之监督，提升整体风险治理效能。

本集团建立五大管理步骤，形成循环式管理机制。透过定期追踪与改善措施，掌握风险变化及管理成效，降低各项风险对公司营运之影响。

依据风险辨识结果，汇整可能对公司营运与永续发展造成影响之主要风险项目，并依各风险特性订定相关因应与减缓措施，以强化风险控管，维持公司稳健经营与永续发展。

未来，六晖将持续完善风险管理机制，强化风险辨识、预警及绩效追踪，并深化气候、供应链与资讯安全风险管理，持续提升企业营运韧性。