風險管理小組組織架構

2025年，本集團完成風險管理制度建置及風險管理小組成立，依程序推動風險辨識、評估、監控與改善作業，建立跨部門風險管理機制。

2026年3月，風險管理小組首次向「董事會」提報年度風險管理執行情形，強化「董事會」對風險管理之監督，提升整體風險治理效能。

風險管理流程

本集團建立五大管理步驟，形成循環式管理機制。透過定期追蹤與改善措施，掌握風險變化及管理成效，降低各項風險對公司營運之影響。

風險評估與因應

依據風險辨識結果，彙整可能對公司營運與永續發展造成影響之主要風險項目，並依各風險特性訂定相關因應與減緩措施，以強化風險控管，維持公司穩健經營與永續發展。

未來，六暉將持續完善風險管理機制，強化風險辨識、預警及績效追蹤，並深化氣候、供應鏈與資訊安全風險管理，持續提升企業營運韌性。